Как стать Лидером  когда Вы — Руководитель. Ведь это совсем разные понятия!

В системе управления выделяют два совсем разных понятия по отношению к принятию решений:

Лидер и Руководитель, за идеальных условий эти два понятия объединяются в одном человеке , но это довольно редкое явление.

Как же стать Лидером когда вы Руководитель?

Психология выделяет формальных и не формальных лидеров, но при этом руководитель по своей природе бывает только формальным в связи с чем это может создавать конфликты, обвал здоровой системы управления и коллектива в целом. Потому выявления им лидерских способностей и дальнейшее продвижение им своих подчиненных это и есть основным условием завоевания и поддержки собственного авторитета, формального и не формального лидерства.

При формировании ефективного коллектива при этом становясь лидером этого же коллектива, руководитель должен направлять собственные усилия на таких психологических уровнях:

  • Направленность коллектива;
  • Организация и координация коллектива;
  • Создание благоприятного микроклимата;
  • Референтность (принятие коллективом определенных эталонов);
  • интеллектуальная активность и коммуникабельность;
  • эмоциональная коммуникабельность;
  • волевая коммуникабельность.

Опубликовано: 17 сентября 2015 года в 10:26 Категории: Форум
Автор темы: Сергей
Нет комментариев

Ваш email не будет опубликован.

Вы можете использовать следующие HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.

Выберите изображение