Как стать Лидером когда Вы — Руководитель. Ведь это совсем разные понятия!
В системе управления выделяют два совсем разных понятия по отношению к принятию решений:
Лидер и Руководитель, за идеальных условий эти два понятия объединяются в одном человеке , но это довольно редкое явление.
Как же стать Лидером когда вы Руководитель?
Психология выделяет формальных и не формальных лидеров, но при этом руководитель по своей природе бывает только формальным в связи с чем это может создавать конфликты, обвал здоровой системы управления и коллектива в целом. Потому выявления им лидерских способностей и дальнейшее продвижение им своих подчиненных это и есть основным условием завоевания и поддержки собственного авторитета, формального и не формального лидерства.
При формировании ефективного коллектива при этом становясь лидером этого же коллектива, руководитель должен направлять собственные усилия на таких психологических уровнях:
- Направленность коллектива;
- Организация и координация коллектива;
- Создание благоприятного микроклимата;
- Референтность (принятие коллективом определенных эталонов);
- интеллектуальная активность и коммуникабельность;
- эмоциональная коммуникабельность;
- волевая коммуникабельность.
